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您在亚特兰大的艺术来源

布鲁斯岭

音乐家’领导人布鲁斯·山脊说’为aso返回52周的赛季至关重要。

抵消主义者 布鲁斯岭 自1987年以来一直是罗利北卡罗来纳交响乐团的成员。他也是Symonic Music Industry的领导者作为主席 交响乐和歌剧音乐家国际会议,它在美国51个主要交响乐团中代表了4,000多名音乐家。

在这一角色,Ridge于4月初访问了亚特兰大交响乐团,以及伯明翰的阿拉巴马交响乐团。 artsatl抵达后一天与他同在 亚特兰大 在他访问之后,再次获得关于他的经历的反馈。

artsatl: G我知道为什么你在这里作为国际交响乐团和歌剧音乐家会议主席。

布鲁斯岭: I’在这里与管弦乐队和ASO政府见面,了解当地情况。一世’M还与阿拉巴马州Symphony一起参观,周三驾驶到伯明翰,与他们见面。一世’星期五早上和周五晚上的亚特兰大交响乐团的音乐会听到了他们的音乐会。

artsatl: 在过去的一年里,我们在某些管弦乐队中听到了斗争,因为他们与音乐家进入劳动合同的谈判。在亚特兰大,这导致了音乐家的锁定和季节减少。

岭: 亚特兰大与锁定发生了什么,符合美国管弦乐音乐未来的普遍存存。一世’在这里倡导不同,积极的消息,并协助音乐家阐明自己对这个社区的价值的自己的信息。一世’我不确定留言是亚特兰大拥有世界之一’在居住的最大管弦乐队,这对社区来说真正意味着什么是重要的。

很多时候我们谈论需要“拯救”管弦乐队的需要,但有时我们不会’真的谈论“为什么”—而且有明显的原因。有很多神话。要被告知的故事不是管弦乐队在经济抑郁症中遭受了遭受,但如何 出色地 they’ve done.

artsatl: 当你说“管弦乐队”,对于许多人来说,这意味着让音乐的音乐家和让物流和支持的幕后的人们发生。对于其他人来说,这意味着制度组织及其“品牌”。这些日子我们真正有什么:音乐家的管弦乐队,具有支持它的机构结构,或者具有管弦乐队的提出组织?

岭: 一个好的问题,以及你描述它涉及我的第二种方式。那’据表明这些组织可以’t发挥“演示者”角色—“特价”,正如我们现在在业务中称呼他们一样。但这些组织的基础是管弦乐队,音乐家在舞台上。当我们尝试构建所谓的“新商业模式”时’T专注于保持管弦乐队的艺术完整性,然后该机构正在为Quicksand构建未来。

实际上,这种“新模型”一直存在。有时它’被称为“新的范式”。一世’因为它而被带到“新的宣传主义”,因为它’s负思想。出于某种原因,我们在一个似乎同时促进和破坏自己的领域。

我在这里有一篇文章来自联合媒体国际呼吁 “25 orourstras注定要死,” 它列出了将死的管弦乐队。除了它于1970年写的,这将是非常可怕的。

artsatl: 有趣的是,它将亚特兰大交响乐团命名为第一个预期死亡之一。显然,这种死亡的消息大大夸大了。

岭: 毫无疑问,最近的经济衰退已经影响了每个人。那里’没有逃避这一点。但现实是,我们从艺术中提出的信息是“我们有一个灰色观众”或“出勤率下降”的东西。它只是isn’真的。事实是,在许多地方,出勤率正在上升。

artsatl: 当负面信息有关可持续性等时,例如“观众的灰色”......

岭: 这是我的最爱之一,神话“灰色观众。“首先,我不’t think it’恰好是真的。即使政府当局曾表示,平均出勤年龄从57到52人下降。确定观众是“老龄化”,人们回到20世纪40年代的出勤研究。嗯,1940年的平均预期寿命为62.今天它’S 79.如果你忽略它,你可以做出观众老化的论点 任何事物, 正确的?我们现在拥有一个额外15年的寿命的观众基地的事实不是问题。

artsatl: 斯坦福大学经济学家 罗伯特J. Flanagan. wrote a book, 交响乐团的危险生命这是去年出版的,基本上责备了最近的管弦乐队的劳动力成本。他称之为“成本疾病”,导致不可持续性。

岭: 弗拉纳曼教授的缺陷’s work is that I don’T觉得他真的理解这个主题,他完全忽略了现有的数据,这些数据表现出增加的出席。

你知道米勒啤酒,对吗?米勒啤酒不是“啤酒的香槟,”但他们说他们是。他们把它放在每个瓶子里,一段时间在大学里,他们让我非常相信。他们不喜欢什么’作为一个行业,委托斯坦福经济师的一项司法委员会的一项研究’re not really 啤酒的香槟, that they’重新将开始使用更便宜的成分而且它们’重新将不得不改变他们的商业模式以适应它。他们只是说,他们促进了它。没有生意 曾经 通过向消费者提供劣质产品来解决财务问题。

简单的事实是,人们喜欢投资一个激励他们并为社区提供服务的组织。他们不’投资于质疑自己可持续性的组织。

我们经常获得来自管理层的负面观点。我想强调我们可以’T在毯子条款中发言,因为有经理正在做非凡的事情。我的一个管理英雄是 迈克尔凯撒,John F.肯尼迪履历艺术中心的总裁。他出版了 周转的艺术 2008年,一本辉煌的书,以至于我们领域的每个人都应该阅读。非常鼓舞人心。

这是一个非常大胆而非常积极地说的男人,“非营利组织不存在平衡预算。他们存在为社区服务。“通过他的观点,他的倡导,他的方法和这种概念,他提出来,这是一个拥有的人 绝不 运行赤字。有一个原因和效应关系。

这本书的简单性显着。基本上他所说的是消息必须是积极的,消息必须清楚。我们必须表达,我们必须设定目标—它必须始终是艺术。

artsatl: 所以,简而言之,你在亚特兰大和伯明翰的一周中消失了什么?

岭: 这是一个令人难以置信的鼓舞人心的一周。这 阿拉巴马州交响乐团 是一个令人难以置信的资产,是伯明翰社区的宝石。自从我听到亚特兰大交响乐团生活的情况以来已经多年了。他们听起来很惊人。我听到的音乐会非常有趣。我对迈克尔·库尔蒂印象深刻 ’S件,这很出色。他的音乐肯定会被听到。在管弦乐队中有一个人才的作曲家很棒。

我在亚特兰大交响乐团音乐家的统一和奉献精神感受到了巨大的团结和奉献。他们’经过很多,但是当我遇到他们时—单独,小组和整个管弦乐队—我被他们奉献精神,他们赞赏他们的核心使命和服务社区。他们喜欢他们的管弦乐队。

我与两个管弦乐队的谈话进行了谈话。在阿拉巴马州,他们非常彬彬有礼,我遇到了整个员工。我们谈到了宣传和什么’s真的发生在艺术和音乐。在亚特兰大,我也被巨大的礼貌,并受到了大家的欢迎,包括Maestro [ASO音乐总监Robert] Spano,他非常仁慈。我真的很喜欢和他谈话。

我也会遇到[斯坦利]罗马斯坦博士[艾略总统兼首席执行官]。这是一个积极的谈话。我们谈到了阐明了亚特兰大市服务的积极信息的重要性,以确保每个人都真正了解亚特兰大交响乐是世界之一’最大的管弦乐队以及核心使命必须如何保护,因为他们也可以保护其他事情。

我们谈到了建立积极关系的重要性,可以在锁定期间关系中断的一些步骤。我们谈到了恢复对音乐家丢失的东西的重要性。我强调,为了继续成为世界上最大的管弦乐队之一,并在最高级别服务这个城市,必须恢复[52周]合同。我说,我期待着回到亚特兰大又听到管弦乐队,并帮助庆祝许多成功。

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