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您在亚特兰大的艺术来源

没有人确切地知道 什么时候 然而。也许这将是这一秋季,或者可能在2022年初。随着更多人接受Covid-19疫苗接种,CDC放宽其在集会上的指导方针,当亚特兰大剧院公司可以向观众开放时,这是一个感觉足够安全的时候会有足够安全的人。

一年后徽标2021年3月经过一年的大流行在全国范围内呈现大多数剧院,省略小事和流媒体内容,这一刻会觉得庆祝。然而,即使是,亚特兰大’S剧院公司将有很多抗争性。

财务问题对某些人来说至关重要;其他人将处理新的面孔,空格或修订任务。一切,正如我们’在过去的12个月里,需要解决种族不平等问题。

首先,一些背景。地铁亚特兰大拥有50多家专业的非营利组织剧院公司,这意味着他们支付他们的演员和设计师,拥有一定程度的全日制人员,由董事会管辖。这包括来自联盟剧院的每个人(2019年的1600万美元预算–20和全职工作人员85岁)到了手中的剧院公司(312,000美元的预算和六人员工)。在最后一个正常季节中,联盟产生了12个展示,主要是它的两个WoodRuff艺术中心阶段;在艺术,社会正义和公民参与的交叉口中,专门从事私人住宅的定期沙龙表演,并每月公平晚宴系列。

我们谈到了13家个人和九家公司。

给我看看钱款?

年复一年,格鲁吉亚在底部饲养者中排名 对艺术的公共资金最近完成50个州的49名,每年花费14美分。对于戏剧公司来说,这意味着找到足够的钱来运作是一个不断挑战,大流行关机会加剧。 “没有重大收入流的经济现实已经毁灭了所有城市的文化机构,”苏珊五位展位艺术总监 联盟剧院。 “我们都在一个非常陡峭的山坡底部—并将重建几个季节来。“

外部剧院公司此外,除虚拟编程外,还关闭了在西区的149个座位空间上支付全租的问题。创办LGBTQ +公司的Paul Conroy艺术总监Paul Conroy表示,他努力确保补助金(或两者)来帮助。

每年1月都告诉前面最神奇的故事

外面的剧院,唯一致力于LGBTQ +故事的亚特兰大剧院,音乐和工作像Paul Rudnick’s “有史以来最神奇的故事,”与ty自动(左)和brian jordan。 (照片由Brian Wallenberg)

“较小/更新/更少主流的公司是那些将在基础和赞助商中错过的金融机会,”Conroy说。 “这些是挑战工作所做的问题以及如何解决问题的公司’他完成了,并且通常他们专注于边缘化的声音。长期的公司可以轻轻调整他们的任务和编程,但总体而言,这是这些挣扎,正在创造和从成立中努力工作的新公司。“

挑战 真色剧院公司艺术总监Jamil Jude表示,杰米尔·朱德将平衡可访问性(经济实惠的门票,南富尔顿的梅花地点)。其业务模式通常由企业伙伴关系部分挥霍,在大流行期间遭受了遭受的损失。

“真正的颜色并不像个人捐赠的白色同事一样受益,”Jude表示,其公司雇佣13(五名)和年度预算为142万美元。“事实上,大多数黑色艺术组织在各个捐款中获得了较少的百分比与政府/公司支持。由于我们的票价对于我们规模的剧院相当低,因此单独赢得票据销售’T帮助我们填补公司资助丢失的差距—即使我们的所有节目都是箱子办公室的命中。“

设想未来

对于一些公司而言,向前迈进将无疑看起来不同。有些我们’知道可能无法生存。

董事会 舞台门球员 在去年秋天的邓木 罗伯特长期艺术主任罗伯特·埃格西奥援引财务限制和科迪德,在一项举动中,从亚特兰大演员,设计师和技术人员以及发誓永不回报的舞台门委员会的举动中汲取了大声和苛刻的批评。

舞台门的罗伯特egizio,与演员Doyle Reynolds。未定的。 Prob 2019。

舞台门播放器可能会在本月晚些时候为其新的艺术主任命名。公司’S板令罗伯特·埃格西奥(左,左,带有演员Doyle Reynolds)的长期艺术导演。

董事会保留了终署署黛比保险丝,今年早些时候开始为新的艺术总监广告。其网站列出了一个唯一的其他工作人员,教育总监Grace Vandewaa。该公司拒绝分享其预算数字。

“我经历过那个罗伯特将组织放在一个好地方,将它移到一个下一级别,而且是时候了—从我理解的那样—为了实现这一目标,“董事会椅子”唐·博伊辛说’在工作中只有几个星期。他说,一个申请人已经扩展到一名申请人,八会员董事会希望在这三月稍后宣布新的艺术主任。

Boykin说他’S乐观的那个舞台门,约会为1974年,仍然能够吸引面积人才。然而,这远未确定。许多亚特兰大剧院专业人士表示舞台门是egizio,反之亦然。

极光剧院,第二大专业剧院公司在格鲁吉亚和吉内特县唯一的专业表演艺术公司,是在中期的3400万美元的扩张中创造 新的56,000平方英尺的劳伦斯维尔表演艺术中心虽然预期在6月预期,但虽然预期实质性完成,但仍然延迟了Covid和天气的项目。

完成后,该复杂将包括500座剧院,150座呼吸空间,室内和户外公民空间,教育规划和办公室的空间,储存空间和200人的室外庭院。

Cofounds和艺术领导者Anthony P. Rodriguez和Ann-Carol Pence表示,他们无法为新的空间进行编程,直到他们能够获得受众。目前,授权产能为30%。在最后一个全赛季中,极光分阶段13次显示两个阶段,年度预算为310万美元。 

Chattahoochee Hills的Serenbe Playhouse可能面临着最尖锐的挑战。在艺术主任Brian Clowdus下,他在2009年创立了该公司,Serenbe为其创新的户外制作实现了全国认可。然而,在2019年底迟到后不久,故事 剧院浮出水面的种族主义,指控促进了亚特兰大剧院EcoSepher的种族平等争论。

LillianginaQuiñones.

LillianginaQuiñones与Serenbe共享她的经历’s “Ragtime.”

2020年6月17日的一位Serenbe Insetitute Newsletter日期,宣布董事会暂时“暂停所有剧本运营(包括2020年的戏剧和制作),下岗就会开始重建新的,公平,欢迎和不同的剧场。“

Serenbe Institute的执行董事Jennifer Bauer-Lyons监督游戏团,表示可能会在4月份举行的公告,而且她’没有讨论有关Clowdus的详细信息的职位。她确实说,Serenbe Institute是“谦卑地推荐生产编程,以点燃勇敢的谈话并将障碍转移到人类联系。”公司,她补充道,已被“倾听,并将继续倾听艺术家及其经验”。

 表演者 - 教育者LillianginaQuiñones,其中一个人在周围的消极经历 ragtime. 事实上,2019年,Serenbe表示,听取艺术家并创造了一个艺术家,社区领导人和外部促进者的工作队讨论了剧院的潜在重组。经过几次会议,Serenbe开发了多样性和股权声明。

2018年,最后一年的Clowdus是艺术董事,游戏厅为受众提供了四次节目(三个是音乐剧),其中有35,000美元的预算总计35,000美元。

房间里的大象

丽莎阿德勒, 地平线剧院 Cofounder和生产艺术总监,称亚特兰大剧院’搬到反种族主义现实“房间里的大象”,观众可能无法完全实现。 “这对剧院社区的影响不仅在亚特兰大而受到影响,而且对全国各地而且每个人都非常认真地抓住它,”她说。

“我真的认为这将是影响前进的最大的东西之一。人们现在正在寻找主要的白色机构。我们有一个多样化的员工,但我们是[主要是白色]。即使我们在我们的舞台上有很多多样性,那也不足以成为真正的反种子。这就是我们一直在花费大量的大流行处理,看着它并创造一个计划。这不仅仅是在舞台上。这是每个区域。我们如何与观众联系?谁在观众?谁是工作人员?我们如何相互关联。“

Michelle Pokopac在狼,地平线剧院

Horizo​​ n Theatre是当代剧作家的当代工作,如Carla Ching,Dominique Morisseau和Sarah Delappe,他的足球主题“Wolves”(与Michelle Pokopac)在2019年上演。(照片由Greg Mooney)

分水岭时刻发生在2020年2月2020年,当行动者Cynthia D. Barker,Rob Cleveland,Lee Osorio,J.L. Reed,Diany Rodriguez,Terry Smith和Minka Wiltz—和200多个演员,艺术家和管理员—观看了一部来自策划体验的戏剧,了解亚特兰大剧院的种族问题。性能是手工剧院的一部分’正在进行的公平DINNERS系列,最近命名为 纽约时报’  2020年最佳剧院排名前十名,这是唯一一家使削减的非纽约公司。

作为他的研究的一部分,芦苇挖掘了公司网站和计划,以了解2019年日历年度的专业和半专业制作有多少。 187年,22岁— or 12 percent —被颜色人写的。 “我们用它作为指标的原因,” says Reed, “是使用颜色体讲述白色剧作家撰写的故事是一回事,但它意味着为讲述自己的故事来创造更多的东西。不同的铸造是一步,但公平的季节编程是目标。“

“这种数据是谈到的最讨论的剧本,”Osorio说,一个居住的手艺术家。不久之后,他,巴克,芦苇和罗德里格兹形成了 亚特兰大剧院的种族股权联盟,旨在寻找创造更公平的剧院文化的方法。

6月,创造和舞会 主意。 atl. 赞助了一个虚拟的三晚市政厅,以获得超过50家亚特兰大公司的领导者参加的种族考虑。他们的工作是倾听艺术家愿意分享个人经历,从无知到微不足道到公然种族主义。

亚特兰大演员J.L. Reed

演员J.L. Reed是创造的一部分’s efforts.

“我们想创造一个不持久伤害的空间,”雷德说。

芦苇说,在前两晚上,艺术家被邀请分享不满。第三个是为750多名艺术家参加的夜晚。

帮助促进市政厅的Quiñones表示,它被举行为提供一个估计的论坛,并成为难以讨论亚特兰大剧院社区的跳板。

“这是一项令人睁大眼的活动和游戏更换者,”艺术家管理员Charles Swint说。 “它从自满的睡衣中唤醒了我。听到同事的​​伤害是在肠道里打了一拳。“

自从市政厅以来,他’被用手担任辅导员’S公平的晚餐继续谈话。 “他们所做的工作对于破碎系统的理解和治愈是如此重要。我们一起努力创造安全的空间来治愈这一讨论的两面。我们给隐藏声音的空间越多,我们的社区就越蓬勃发展。“

有些参与者发现了强大的那一刻,但我们仍然没有’知道它可能带来了什么具体的改变。 “在城镇厅之后,负责人的陈述陈述,开始制定行动计划的工作,我们看到所有这一切都带出来了,” Reed says.

走向更公平的未来

Osorio说他’S Seed创建了更多包容空间 并说产生虚拟内容的影院与亚特兰大更加对齐’不同人口。“几乎每个剧院我看到过去一年都有更包容和公平的编程,“他说。 “如果你看看联盟,戏剧装备,地平线,演员的快递和同步性,我认为在整个董事会上,他们的剧作家以及他们的铸造选择更像是Metro atlanta的代表性。我希望趋势继续发展并随着我们进入人的生产而且剧院将继续投资与该地区人口统计学相匹配的故事。“

Creat是开创了一个评级系统来衡量哪些剧院已经完成并计划为多元化编程,行政和生产人员,董事会和政策做出决定。

玛格丽特汉娜

地平线剧院’S Marguerite Hannah于2月份晋升为艺术制片人陪同。

阿德勒表示,每个组织都将不同的股权,他的年度预算为140万美元,八人员。全国范围内,她看到艺术领导人试图弄清楚如何赋予黑色,土着,拉丁语和其他艺术家/受众的颜色,也可以包括变量和LGBTQ声音。

“反种族主义,” she says, “extends beyond race.”

玛格丽特汉娜, 谁’曾经有15年的地平线,被晋升为2月份助理艺术生产者,并被指控领导公司’S再次关注公平规划。她的第一项倡议是新的佐治亚州女性项目:黑人妇女的说法是任务的,基于以上一百多人的采访创建四个戏剧。秋季预期读数读数。

“这是关于我们如何作为一个社区聚集在一起,认识到我们过去的错误并前进,知道有些事情我们必须做些,我们必须为员工和每个人提供调整电影院,” says Aurora’S Rodriguez是Metro亚特兰大地铁唯一的拉丁态艺术总监。“我们还希望与任何新雇员反映社区。“

同步性剧院, 谁se mission includes uplifting diverse voices, will embark on Phase 2 of its Designers of Color initiative, working with high schools, colleges, and professional theaters and artists to broaden the racial landscape for designers and technicians.

同步性僵硬 -  2020年下降

同步剧院正在为小型受众传输其节目和戏剧表演。 Sherry Jo Ward写在一个女人身上”Stiff.”(照片由Daniel Parvis)

中城公司创造了一个健康的文化委员会—艺术家,员工和董事会成员的混合表示,Cofounder和生产艺术总监雷切尔可能。

“这项确保我们的组织看起来像我们的城市绝对是我们继续探索的,”公司表示,该公司的年度预算为380,000美元,八人员的员工。 “我们专注于我们组织文化的各个方面,而不仅仅是谁在房间里,而且我们如何在房间里一起。”

真正的颜色的jude正是了解亚特兰大艺术领导人如何提高他们的数字:用颜色作者产生更多的戏剧。

“我们的一切’在过去的12个月内看到过,向我们展示了代表的力量,” Jude says. “如果我们,我没有担心’LL看到了立即未来的变化。一世’m更感兴趣的是看到我们维持股权的新期望。亚特兰大剧院将在2024年看起来像什么?我们会在2021年在2021年开放的时候有所改善吗?“

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