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亚特兰大歌剧院在其30年的历史中脱离了最强的生产,今天将于下赛季(从目前的四个)仅执行三个歌剧,其预算将缩小到530万美元(从目前的675万美元下降。 )
责备经济,艺术经理所接受电话“the Great Recession,”总监Dennis Hanthorn表示,在过去的两个赛季,包括订阅和单票,包括订阅和单票,在过去的两个赛季下降了19%,而筹款收入减少了13%。 (目前的季节将继续计划:“Aïda” opens Feb. 27 and “The Magic Flute” opens April 24.)
在许多箍上,歌剧院成为Cobb能量表演艺术中心的租户,就在2007年秋天开业之后。该举措被视为全国性和观察:它是第一个镇上的艺术组织之一在美国出发历史悠久的内部地点,为郊区的一个新的场地。鉴于歌剧’歌剧之前的空间很可怕—包括4,500座,声学猥琐的狐狸剧院,最近,4,600座位,无菌亚特兰大公民中心,都在市中心—Hanthorn和董事会感受到了2,750座位,语音和管弦乐队友好的Cobb Energy Center是一个天堂的礼物。
在他们的第一季,在Cobb坐落在包围亚特兰大的周边高速公路内,歌剧院做得很好,几乎翻了一番,款项销售额大幅增加了倍增。但从一个开始“Madama Butterfly”在2008年秋天—由于金融世界崩溃了—从那时起就售票销售额一直在下降。在截至6月30日的2009财年,歌剧院遇到了500,000美元的债务。 Hanthorn项目公司’S资产负债表将为2010财年展示较大的债务;该审计将很快完成,并将在1月份在下一董事会会议上公布。公司没有捐赠才能谈论。
修剪2010-2011赛季“是一个坏消息,但也是一个好消息,” said the opera’通讯克里斯蒂娜赫雷拉通讯总监,“好的部分是我们能够以积极主动的方式制造削减。 Dennis [Hanthorn]帮助艺术上建立了这家公司,我们不打’T将让艺术产品滑动” —换句话说,现在的托管血统比帕尼克自由落体更好。
“我们并不孤单地制造这样的困难决定,但这并不更容易,”Hanthorn在一份声明中说。 “我们的目标是确保亚特兰大歌剧的长期可持续性,以便我们可以继续向亚特兰大社区带来高质量的歌剧表演。我们觉得削减生产是我们在此时到的最责任的决定。“
Hanthorn.’S的词语与其他一些,也许不太谨慎,美国歌剧公司在这个经济衰退中破产,包括巴尔的摩歌剧院。
亚特兰大’2010-11赛季将于1月份公布。要执行的三个歌剧已经最终确定但尚未成为演员。
这让我们回到了歌剧中最强大的生产’S 30年历史:GLUCK’s “Orfeo ed Euridice,”在从Glimmerglass Opera租用的胜利生产中,并将亚特兰大的反观David Daniels主演,作为地狱和后面的英雄。我参加了四个表演中的三个,每晚都更加强大。每个人都是神话般的声音,生产是聪明而令人信服的,合唱团在巴洛克特专家哈利比肯特下抚摸着崇高和管弦乐队,共同努力。它为本公司设定了一个新的标准,并与美国最好的歌剧公司在美好的夜晚实现的标准。这是一个歌剧水平’对保留至关重要。
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亚特兰大 Opera,在其30年的历史中脱离最强大的生产,今天宣布它将在下赛季仅执行三个歌剧(从目前的四个),其预算将收缩21.5%至530万美元(目前的675万美元) 。该公司几乎没有捐赠。

责备经济,总监Dennis Hanthorn表示,在过去的两个赛季,包括订阅和单一门票,包括订阅和单票,筹集了19%,而筹款收入减少了13%。

修剪2010-11赛季“是坏消息,但也是一个好消息,”亚特兰大歌剧院说’通讯克里斯蒂娜赫雷拉通讯总监,“好的部分是我们能够以积极主动的方式制造削减。 Dennis [Hanthorn]帮助艺术上建立了这家公司,我们不打’T将让艺术产品滑动” —换句话说,一个托管血统 现在 比一个恐慌的自由落体更好 later。 (目前的季节将继续计划:“Aïda” opens Feb. 27 and “The Magic Flute” opens April 24.)

2,750个座位的Cobb能源中心对歌剧进行了改进's production values.

2,750个座位的Cobb能源中心对歌剧进行了改进'S生产价值。票销售?很难说。

在2007年秋季的Cobb能源表演艺术中心的第一季,歌剧院做得很好,几乎翻了一番,款项促销款项。新场地首次开放时往往会吸引好奇的人群。它的箱子办公室呼吁更好地衡量第二个和第三季。但从一个开始“Madama Butterfly”在2008年秋天—由于金融世界崩溃了—票据销售急剧下降并保持掉落。在截至6月30日的2009财年,歌剧院遇到了500,000美元的债务。 Hanthorn项目公司’S资产负债表将为2010财年展示较大的债务;官方审计将很快完成,并将在1月份在下一董事会会议上公布。

与过去的亚特兰大歌剧院金融危机不同,这主要是由于管理不足,这一个人似乎主要来自外部来源,对于Hanthorn没有挥霍。在去亚特兰大之前,他带领密尔沃基’S佛罗伦萨歌剧院,他连续11个季节平衡预算—尽管在一个较小的城市和在非常不同的经济环境下,更适中的公司。他把自己描述为一个“best practices” guy — do what’s sensible, what’s proven, what’S保守,但仍然可以让你前进。

“我们并不孤单地制造这样的困难决策,但这并没有让它变得更容易,”Hanthorn说。 “我们的目标是确保亚特兰大歌剧的长期可持续性,以便我们可以继续向亚特兰大社区带来高质量的歌剧表演。我们觉得削减生产是我们在这一点所做的最责任的决定。”

这个消息很糟糕。由于其自身复杂的原因,由巨大的经济衰退加剧,巴尔的摩歌剧员于今年5月举行的第7章破产,清算了其剩余资产—风景和服饰,技术设备,存储仓库—并解散了58岁的公司。没有捐赠的缓冲金融困境,并且作为企业慈善事业干涸,当地肥猫的小游泳池捐赠了他们所能做的一切,歌剧’董事没有选择。

去年,歌剧太平洋在奥兰治县,加利福尼亚州。去了。旧金山,华盛顿甚至纽约’大都市歌剧已经缩减了季节。上周,洛杉矶歌剧要求1400万美元“emergency loan”来自县,帮助涵盖其2000万美元的债务。“现在,下周才需要贷款,” the L.A. Opera’首席执行官在洛杉矶时报引用。

在区域表演艺术组织的所有领导者的思想中,威胁危及国家织机的危机;亚特兰大歌剧在成熟的时尚中反应其自身的迫在眉睫的危机可能是我们能够成为最佳选择,直到经济改善。

"非M'abbracci? Guardami Almen。"Katherine whyte作为欧洲娇豆和大卫丹尼尔斯作为orfeo。照片由Tim Wilkerson。

"Non m'Abbracci? Guardami Almen。"Katherine whyte作为欧洲娇豆和大卫丹尼尔斯作为orfeo。照片由Tim Wilkerson。

亚特兰大’2010-11赛季将于1月份公布。要完成的三个歌剧已经完成;并非所有合同都已签署。

这让我们回到了歌剧中上述最强的展会’S 30年历史:GLUCK’s “Orfeo ed Euridice,”在从Glimmerglass Opera租用的胜利生产中,并将亚特兰大的反观David Daniels主演,作为地狱和后面的英雄。我参加了四个表演中的三个,每晚都更加强大。每个人都是华丽的声音,丹尼尔斯特别响起,比我又疲惫不堪’几年后听到了他。沃尔特河口’S合唱触摸了崇高,从来没有听起来更好。该管弦乐队在巴洛克式专家哈利·贝基特(Harry Bicket)下得很开心。自从我以后第一次’在过去的十年中一直在参加亚特兰大歌剧,每个组件都是点击。

它为本公司设定了一个新的标准,就美国最好的歌剧公司可以实现的达成协议。这是一个歌剧水平’对保留至关重要。 Running an opera company during flush times is fun and relatively easy; the true measure of Hanthorn’他的任期将是他如何通过这些精益(或更糟)次来推动公司,同时继续拥有高艺术理想。

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